Olá amigos é com extremo prazer que escrevo este artigo a quatro mãos com minha business partner Fabricia Cardoso,neste texto vamos abordar a dificuldade que muitas empresas tem de se manterem no TOPO.
Já dizia Galvão Bueno: “Chegar é fácil, passar é difícil”, ou seja, empreendedores, profissionais e empresas em geral fazem o máximo para alcançar sucesso, entretanto para conquistar maestria em algo, em um negocio, na sua carreira, é essencial trabalhar focado e concretizar os cinco pilares da excelência.
No domingo dia 15 de Abril, observamos este “case” na pratica, a Portuguesa de Desportos, que ate o final do ano passado era chamado de Barcelona do Brasil (Barcelusa) caiu para a segunda divisão do campeonato paulista , após perder de 4×2 para a modesta equipe do Mirassol, ou seja mais uma vez o clube da zona norte paulistana alcançou sucesso e mergulhou no fracasso em menos de cinco meses. Fica claro que subir pode ate ser fácil, pois isto já aconteceu com a Lusa diversas vezes, e este mesmo fato de sobe e desde, sobe e desce, acontece com milhares de empresas e profissionais diariamente Brasil a fora.
As perguntas que ficam são as seguintes…
*O que ocorre com uma instituição para que ela não consiga estabilizar dentre os “grandes”?
*Como manter-se no “topo”?
Estudando diversas empresas e profissionais no dia a dia em sessões de coaching e mentoring é bastante palpável verificar o que impede o crescimento e a estabilidade das pequenas, grandes empresas e pessoas:
1- Planejamento inadequado, no caso da Portuguesa de Desportos é bastante óbvio que os dirigentes e mesmo a comissão técnica da equipe focaram na conquista anterior” Campeonato Brasileiro da Serie B/2011” e se esqueceram completamente de organizar processos e métodos para que o time tivesse um desempenho ao nível de uma equipe de primeira linha.
2- Comportamento que gera comunicação difusa interna e externamente, a ausência de planejamento citada acima, levou a letargia pois todos deitaram em berço esplêndido e ficaram esperando acontecer. Atitude zero resultado abaixo de zero.
3- Ausência de negociação com todas as partes interessadas, quando os dirigentes se esquecem do foco e não negociam com seus jogadores a chamada melhoria contínua, fica evidenciado que não ha necessidade de objetivar novos resultados tão bons ou superiores aos do passado: “já ganhei o outro, não quero ganhar mais ?!?!”.
Os diretores do clube do Canindé se esqueceram de motivar a todos os envolvidos no processo e isso é essencial em cada estagio de negociação vencedora. As pessoas só compram ideias que efetivamente as motive, e de alguém que tenha estofo para tal.
4- Despreparo e ou falta de vocação para liderança, elencados anteriormente é consequências da ausência de um líder funcional que trabalhe um clube verdadeiramente como uma empresa, uma instituição focada nos resultados, nas pessoas, no processo e no sentimento de oportunidade de crescimento, esta é a diferença da mentalidade das varias diretorias que já passaram pela equipe rubro verde, falta pensar grande, falta querer maisssss, falta incorporar o espirito de um Flamengo, São Paulo, Corinthians, Real Madri ou Barcelona…Liderança é poder de envolvimento em prol de valores nobres e resultados para as pessoas e para a “empresa”.
5- Valores desalinhados com as pessoas e o target (publico alvo), todos nos devemos ter valores, causas inegociáveis das quais objetivamos em nossas vidas, somente assim organizações e pessoas têm meios e recursos para viver melhor, lutar por suas metas e ter prazer em alavancar possibilidades, conquistar campeonatos, ganhar dinheiro, ser feliz.
Neste artigo falamos um pouco dos riscos da má gestão, riscos de liderança disfuncional e ausência do pensamento sistêmico visando melhoria continua, “SEMPRE, bom é inimigo do ótimo”. Se sua empresa, sua equipe ou você, pretende fazer algo, por gentileza só faça para ser o melhor! E você o que decide ser a “Lusinha do Canindé” ou o Barcelona FC????
Amigos, agradecemos pela leitura e nos colocamos a inteira disposição!
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Breve em Presidente Prudente
Ahlex Vanderlei da Silva CRT 46644
Coach, Mentor & Master Coach International – ISOR® Top 50 Ed. Ser Mais
Criador e Treinador da Metodologia Hand Leadership® & WIN Coaching
Coautor do novo Livro “Manual de Coaching” Editora Ser Mais
Membro e Embaixador do Conselho Mundial de Cidadania Planetária – WCPC
Membro Associado do Rotary E-Club Distrito 4420 | Rotary Internacional
Colunista & Articulista do Club do Vendedor | Portal e Revista Eletrônica Ecotur
Diretor Presidente da Academia dos Vencedores Coaching, Hunting & T&D
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